Контрольная: Менеджмент персоналу (ID:49557)

ВНИМАНИЕ! Данная работа недоступна по причине блокировки учетной записи продавца!

Смотреть похожие работы других продавцов >>>

НазваниеМенеджмент персоналу (Код работы:49557)
СодержаниеИзвините, данная работа временно недоступна!
1. Зазначте недоліки та переваги зовнішніх джерел добору персоналу 3
2. Назвіть основні процеси руху кадрів 4
3. Розкрийте поняття „заробітна плата як ціна робочої сили”. 4
4. Що означає „повний обсяг виробництва та повне використання ресурсів” у контексті розвитку ринку праці? 6
5. Функцією чого в класичній теорії зайнятості є величина ефективного попиту на робочу силу? 8
6. Якими прямими та непрямими методами можна розрахувати показники попиту на робочу силу? 9
7. До яких негативних наслідків може призвести жорсткість ринку праці? 10
8. Як зарубіжні підприємці підвищують гнучкість заробітної плати? 12
9. Чому виробнича операція є основним об’єктом нормування праці? 14
10. Задача. 15
11. Тест 15
12. Відобразіть на графіку зміну кривої Лоренцо внаслідок збільшення прогресивних податків на доходи і порівняйте її з усередненою величиною. 16
Список використаної літератури 17
1. Зазначте недоліки та переваги зовнішніх джерел добору персоналу 3
2. Назвіть основні процеси руху кадрів 4
3. Розкрийте поняття „заробітна плата як ціна робочої сили”. 4
4. Що означає „повний обсяг виробництва та повне використання ресурсів” у контексті розвитку ринку праці? 6
5. Функцією чого в класичній теорії зайнятості є величина ефективного попиту на робочу силу? 8
6. Якими прямими та непрямими методами можна розрахувати показники попиту на робочу силу? 9
7. До яких негативних наслідків може призвести жорсткість ринку праці? 10
8. Як зарубіжні підприємці підвищують гнучкість заробітної плати? 12
9. Чому виробнича операція є основним об’єктом нормування праці? 14
10. Задача. 15
11. Тест 15
12. Відобразіть на графіку зміну кривої Лоренцо внаслідок збільшення прогресивних податків на доходи і порівняйте її з усередненою величиною. 16
Список використаної літератури 17
Смотрите также

© 2013 - 2019 refsbank.info